中国中车
2015年，中国南车与中国北车正式宣告合并，随之而来的庞大的、复杂的人员管理及组织管理成为最重要的发展限制。在此之前，东软已经和中国南车精诚合作，为其量身打造了一个适合央企多级管理、规范、标准、体系化运作的的e-HR系统。经过几年时间，同一版本、同一标准的人力资源管理信息化系统完全建成。
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中国农业银行
农行从1995年就开始了人力资源信息化建设，先后开发了若干人力资源信息化系统。虽然这些人力资源相关系统在提高工作效率、规范工作流程方面起到了一定的积极作用，但是随着农行股改的逐步推进和人力资源管理变革的不断深入，现有系统已远远不能为发展战略提供有效支持以及适应人力资源管理战略转型的迫切要求。
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美的集团
作为一个集团性企业，随着经营业务的多元化，员工人数的迅速增长，如何管理好知识型员工，充分发挥其工作积极性，提高企业人力资本利用率，已经成为美的领导班子的重点规划领域。同时，市场动荡所带来的竞争压力，迫使其不得不将企业转型发展纳入到计划当中，那么他们是如何实现的呢？
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万达集团
多地域、多层级、多元化，企业发展速度十分迅速，原HR系统已经无法适应企业的快速发展，形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业支柱，高度关注人才分级储备。原来HR系统为用友NC HR系统，无法满足管理需求。业务目标：集团范围上线，历史数据入库，业务实时操作，全面实现管控。
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