中国中车
项目建设引入全员参与的“人才资本管理”设计理念，并从面向人力资源管理者的业务管理，向面向全员的“业务管理+服务员工”的方向转变，从而推动人力资源管理模式的转型。
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中国银行
中国银行e-HR项目建设自建设以来，与东软结成了伙伴式的合作关系。通过全球一个体系的人才管理系统，中国银行的人才供应链日渐完善，对于人才的选用育留变得更加科学有效，相信中国银行向全球转型的契机，通过科学完善的人才管理信息化项目，能够从成功走向辉煌的明天。
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美的集团
作为一个集团性企业，随着经营业务的多元化，员工人数的迅速增长，如何管理好知识型员工，充分发挥其工作积极性，提高企业人力资本利用率，已经成为美的领导班子的重点规划领域。同时，市场动荡所带来的竞争压力，迫使其不得不将企业转型发展纳入到计划当中，那么他们是如何实现的呢？
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万达集团
多地域、多层级、多元化，企业发展速度十分迅速，东软以产品为先导，以业务为基础，全面打造适合万达特色的信息系统，并实现从人才储备到最终入职的全流程管控。
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