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助你练就伯乐慧眼,泸州老窖HCM项目成功验收!

近日,由东软承建的泸州老窖股份有限公司(以下简称“泸州老窖”)人力资源共享服务平台一期项目已成功验收。目前上线系统已在集团内10余家分子公司运营推广,业务覆盖12000余名在职员工。不仅在薪酬福利、合同管理和员工自助等基础场景下实现了业务落地,在组织人事和干部管理等关键应用上也良好的支撑了人才战略发展,受到了来自项目组领导和各级业务责任人的高度好评。

泸州老窖股份有限公司位于四川泸州,是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司,公司总资产近30亿元。包括股份公司及14家全资子公司、13家控股公司,5家合作单位,管理员工包括在职、离职及退休员工在内约25000+,其中在职员工约12000人。

在项目上线汇报中,泸州老窖的工会主席江书记、信息总监苏王辉、数字化发展中心副总经理崔伟、范敏以及人力资源管理中心总经理何汉张、副总经理付吉祥等均全程参与了会议,并发表主旨讲话,首先对项目建设质量和试运营效果表达了高度的好评和肯定。接下来,回顾了自2012年首次HCM项目合作以来东软始终展现的卓越理念和业务能力,尤其是2016-2018年持续的建设优化为公司人力资源转型升级奠定了良好的基础,而2019年启动至今上线的人力资源共享服务平台,更是有效的将整个管理体系落地到各个组织、每一个员工的头上,进一步有效支撑了人才战略发展。

支撑人才管理机制有效落地

作为中国酒文化旗手,泸州老窖非常重视人才资本体系建设, 围绕人才效用最大化原则来设计组织架构和业务流程。而作为多组织形态并存的集团型企业,职务体系关系既要考虑股权维度也要考虑管理维度,且股份公司与销售公司间也存在的差异化的人才管理原则,在干部选拔和继任管理上要定制化去匹配设计。通过持续的合作建设, 东软帮助其建立了多维度的组织架构信息化管理,将股份公司及合作公司均纳入至总体的组织布局中,支撑起复杂的业务布局。同时,也良好的支持其个性化的岗职位管理原则,建立职类、职种、职族的分级岗位体系,并体现出股份公司和销售公司的职等差异,为后期的职业通道建设提供必要准备。

聚焦干部管理价值赋能

泸州老窖始终贯彻“过程培养、拔苗助长”的育人观,注重中层后备人才培训选拔,在用人机制的落实上追求科学性和公平性。而面临纷繁的人员档案和数据呈现,如何以更简单易行的管理形式加以落实就成了亟待解决的工作重点。在与东软的持续努力下,在后续项目中将逐步建立起“干部+备案干部”的两级管理,清晰展现出干部(备案干部)信息的合规性、完整性,以泸州老窖颁发的相关条例为政策基础,个性化配置任免选拔流程以及后备人才的继任管理。

驱动组织管理智能化升级

高效的组织管理才能做到对业务需求的快速响应,拥有过万人庞大人员规模的泸州老窖也在迫切驱动组织管理方式向智能化转型。在本次项目建设中,组织管理模块已梳理覆盖了1400多个组织,遍及12000多个岗位。现行的组织结构图可清晰指明集团内各组织划分的状况、各部门的隶属关系,极大地加快了集团对组织调整和更新的响应速度,简化了管理复杂度。此外也支持对组织历史变迁的追溯和预想设置,助力集团型企业的战略规划。

持续的合作建设,是泸州老窖对东软始终为客户创造高价值服务的由衷肯定,更是对东软卓越人才战略理念和项目质量的高度认同。勇创口碑共赢,我们通过长期的信赖砥砺前行。助你练就伯乐慧眼,下一站再接再厉成为用人唯才的“黄埔军校”!

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