近日，由东软承建的维也纳酒店有限公司（以下简称“维也纳酒店”）人力资源管理系统已成功验收，将在集团总部及下属2600余家分店推广运行，覆盖员工约15700余人。自2016年一期项目合作以来，维也纳酒店就将东软作为打造行业HCM标杆的金牌伙伴，多年优质的建设成果让维也纳酒店在人才资本管理方面身居行业前列，充分肯定了所做出的品质与信赖之选。

维也纳酒店有限公司创始于1993年，是中国中档商务连锁酒店知名企业，连续七年蝉联中国连锁酒店中端品牌规模第一，在全国326个大中城市运营2600多家（在营及在建）分店，超过36万间客房，与锦江国际集团全球注册会员总数超过1.5亿。

赋能组织管理平稳落地

维也纳每年以新增1000家以上的门店规模高速发展，集团所管辖的门店有直营店和加盟店两类，其组织管理、职位标准和薪酬绩效等管理方式上均存在较大差别。作为致力于实现高效管控质量的集团型企业，维也纳酒店迫切需要构建统一的组织体系管理，以实现在高速扩张的经营模式下能保障每家门店的平稳运行。在本次项目合作中，携手东软全面的梳理了不同类别门店的实际业务需求，精准适配设计相应的管理规范、组织标准和绩效衡量办法等，以标准化的体系设计最大程度简化组织管理复杂度，同时支撑总部以智能化的统计分析对各门店进行差异化管理。

开创薪酬集约化管理

维也纳集团在全国有2600余家酒店，在对应16000多名员工的薪酬集约化管理方面，始终没有建立起高效的信息化管理平台，每月在薪酬的统计汇总、审批流转、成本核算等方面占用了大量的人力物力。通过与东软在薪酬精益化管理的专项合作，所有门店在一套系统中就可实现薪酬基础数据的提交（至区域审核），薪资计算结果也迁移到线上，经由区域薪酬-集团财务多级审批，确保业务信息的可追溯和完整线上化，极大的提升了基层及总部的薪酬核算效率。同时提供了多张定制化报表，从明细、汇总、同比/环比三个角度进行分析，为集团业务决策提供了完善的数据支撑。

作为中端酒店的领军企业，维也纳酒店非常重视持续创新带来的品质服务升级。以统一的组织管理体系实现对多门店的差异化运营落地、以完善的体系设计和数据分析支撑薪酬集约化管理，是东软作为“超级管家”独当一面的价值体现。塑造一流的服务品质和行业口碑，未来我们将为酒店行业的创新变革贡献更多卓越的业务实践。