（论坛现场座无虚席） 

　　竞争的日益激烈、企业发展的日益规模化，使得高效率的人力资源管理日益重要。那么如何使得企业在吸引、留用、激励、培育人才方面更加科学化和系统化？360评估在人力资源管理过程中发挥怎样的作用？员工的胜任能力与360度评估如何有效结合？基于这些企业人力资源主管普遍关心的问题，东软召开了本次论坛，并邀请东软合作伙伴翰威特公司著名讲师、东软E-HR产品咨询顾问分别从管理及技术的角度为客户做了深入的论述和演示。

（翰威特著名讲师为客户做“员工胜任能力”的演讲）

（东软咨询顾问为客户演示“东软 360 度反馈测评”系统） 

　　“东软360度反馈测评系统”应用现代组织反馈测评理论，由东软设计开发并融合了翰威特在人力资源管理领域丰富的实践经验,目前主要应用于企业人力资源的领导力评估和绩效考核。该系统通过考察内容、考察项目、评测手段等方式的科学设置保证了信息的全面性和客观性，为企业及时把握干部领导力、员工素质、员工技能等情况提供了有效的参考依据，在促进了企业人力资源全面发展和进步的同时大大简化了人力资源管理部门的工作负担，提高了工作的效率和准确度 。“东软360度反馈测评系统”已在东软集团、华东师范大学等客户中获得了成功应用，不仅有效地通过信息化的手段促进了组织的变革与发展，同时对于增强员工职业生涯发展的目标性，增强员工的归属感和自信心，增强团队凝聚力都起到了重要作用。

（会议结束多时，客户仍在咨询“ 360 度反馈测评系统”的相关情况） 

    想了解“东软360度反馈测评系统”的详细内容请与我们联系。