东软和翰威特合作进行的关于提升人力资源管理的系列论坛活动,已经在华东地区先后举办两次,因其专业的人力资源知识的演讲和分享,以及实用及时的参考价值受到了人力资源管理者的欢迎和好评.此次移师北京举办的绩效管理电子化的论坛是双方在北京地区首次进行的研讨活动,主要围绕如何提升企业绩效管理以及如何通过电子化手段实现这两个主题展开。

        翰威特的高级咨询顾问朱缨与大家一同分享了翰威特在绩效管理方面的理念和看法,以及如何通过有效的绩效管理来实现企业的经营战略.翰威特认为绩效管理是战略实施的重要组成部分,是经营管理工具,而非人力资源系统;是一个管理过程,而不仅仅是绩效考核的一个步骤.管理绩效并对绩效进行判断是管理人员的职责,绩效应均衡衡量,量化和质化指标同样重要。

        在演讲中,翰威特的另一位高级咨询顾问李育育生动形象的概括了目前企业在绩效管理中遇到的问题和解决问题的方法，并和到场的人力资源管理者分享了如何通过电子化的手段促进和提升绩效管理的实现.他以东软和翰威特合作推出的慧鼎(talentbase)人力资源解决方案为模板,与大家一起分享了绩效管理电子化的应用情况.“绩效管理软件更重视对结果和相应行为的管理，所以员工往往觉得使用软件进行评估更具有客观性。软件可以提供客观的事实情况记录，并在此基础上创建发展计划，帮助员工提高绩效水平，并且使其更重视组织目标的实现。”

        人力资源的管理一直以来都是一个长久且涉及面较宽的问题，人力资源的管理者也在理论与实践中逐步的探索. 东软和翰威特合作进行的提升人力资源管理的系列论坛旨在给人力资源管理注入更加新鲜的活力，带来更加先进的理念,打造更专业的论坛品牌,并希望将此项活动推广到更多的地区和行业，帮助人力资源管理者发现人力资源工作中存在的问题并找到解决问题的办法,一起对中国人力资源领域的变革与发展全面把脉。