就国内e-HR的发展趋势来看,e-HR逐渐成为一种实现企业战略目标的革命性的管理工具,人力资源的信息化工作也随着企业信息化整体工作的推进,以及人力资源部门的迫切需求摆到了企业的议事日程中来。然而怎样的e-HR产品才适合中国目前企业的发展？在企业e-HR信息化的建设中,谁起的作用更大?是企业?软件厂商?还是咨询机构?  

        来自翰威特的咨询顾问李育育先生围绕目前客户的问题和需求,度身定做了本次论坛的内容,就“变HR管理为e-HR管理”、“HRIS实施对HR管理切实的影响”、“e-HR成功实施的经验、过程”等内容与大家分享并交流了人力资源信息化建设的见解和经验。李育育认为,在实施人力资源信息化的过程中,企业要与供应商进行充分的沟通,明确企业HR管理的现状和公司的发展目标,HR部门和IT部门要全面参与并通力协作,选择到合适的供应商,同时,要根据公司的信息化需求,判断是选择产品类的供应商还是解决方案型的供应商。  

        东软集团e-HR咨询顾问部部长冷雪梅女士以东软实施的三九集团人力资源信息化的案例切入,通过实际的案例展示,同大家分享了在人力资源信息化过程中的经验和感受。冷雪梅认为,e-HR作为一个信息化的管理工具,如果能够与企业的实际状况相结合,根据企业的现状进行梳理,将先进的人力资源管理的经验和方法固化,就可以提高人力资源日常事务工作的及时性、准确性，提高人力资源管理流程的规范性和工作效率,使人力资源职能和角色的转变成为现实。  

        在主讲嘉宾和现场HR人士热烈的交流中,本期”e-HR项目成功要素分享”的论坛活动暂时告一段落。而讨论和分享还在继续,东软和翰威特公司提升人力资源管理的系列论坛活动还将继续。e-HR所带给企业的变革和影响也还在继续。在市场的逐步成熟以及企业的关注和重视中,东软和翰威特希望通过e-HR的应用和推广,帮助广大人力资源管理者更好的提高人力资源管理工作的效率,更好的提升现代人力资源管理工作的战略地位。