在Sabastian Junger的《完美风暴》一书里，北大西洋中心遭受的那场百年一遇的大风暴是由三股风暴汇集于一点造成的。同样地，由于三股同时产生的推动力使得企业面临人才管理的变革时代：

·加强推进组织朝更高绩效水平迈进的责任感的需要；

·在竞争日益激烈的人才市场中吸引、激励和留用关键人才的需要；以及；

·培养能够建立并维系企业凝聚力、效力及影响力的各级别领导者的需要。

所有行业的公司不仅必须能经受得住这些因素导致的风暴袭击，还要显示出更强的实力以应对竞争激烈的人才市场的气候变化。只有极少数公司以一种连贯的方式在解决这些问题，也只有它们有资格被称作是高绩效的团队。

什么才是高绩效的员工团队？

在高绩效的员工团队中，每个级别和部门的员工都关注重要的优先事项，并了解他们对产生良好的绩效负有责任。他们充满活力，乐于奉献，恪尽职守地努力工作，为了发展业务而努力培养必要的技能。总而言之，他们是一个富有竞争力的、与众不同的团队。

翰威特曾经与许多大型企业合作，并帮助它们解决人员管理问题，此外还对两位数增长¹的企业和最佳雇主企业的人员管理操作进行广泛、深入的研究。我们认识到在大多数成功的企业中，建立一支高绩效的员工团队是克服以上三个因素的核心力量。

    Andrew Bell，翰威特亚太区组织与人员价值管理咨询总监说，“这些公司在整个组织内部建立了对实际业绩的责任感，确保每位员工都朝同一个目标奋斗，达到目标并按规则行事。它们让员工相信自己是受到重视的，而且那些业绩出色的人绝不用怀疑自己是否被认可和赏识。此外，它们追求有影响力的机会管理，将表现最好的员工安排在关键岗位，每个岗位都为员工提供发展机会。根据这三个基本原则，构建团队精神、活力和合作，满足员工需要的资源，从而使他们更出色的工作，同时建立一个有成就感的思维模式，而这些对于建立一支高绩效的员工团队都是至关重要的。

　　链接：高绩效员工团队的基础