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NeuPIE(Neusoft Product Implementing Express)是东软e-HR的实施方法论。支持着实施项目的各个方面,包括策划、需求定义、业务过程的调整与建模、客户化、接口与系统集成、数据转换、组织变更管理、包括网络和服务器的应用和技术架构、信息访问、安全与访问控制等。

东软的实施过程划分为定义、业务分析、方案设计、构造、转换及产品六个阶段;每个阶段都可作为项目质量和监控的检查点,以实现项目共同目标。纵向,我们划分为业务过程体系、业务需求定义、业务需求映射、应用与技术体系结构、模块设计与构造、数据转换、文档编写、业务系统测试、性能测试、采用与学习、产品移植多个过程。在每一个阶段中,项目都将执行并完成纵向过程中的任务或子过程。过程与阶段相互结合构成了实施方法的全部内容。

NeuPIE实施方法 实施方法NeuPIE架构图
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