东软慧鼎为保险行业提供人才“良方”!

随着保险行业经营环境的逐步理顺和规范化,保险行业企业面临着更加严峻的竞争,而竞争的核心内容越来越多的体现在人力资源的竞争中。这样的经营和竞争环境下也使得保险行业面临新的人力资源管理的挑战。

新的变化也人力资源战略带来了影响,特别是在人才的获取、保留方面。不稳定的市场状况对员工的士气和敬业度将产生消极影响,同时面对其他行业的人才竞争,将加剧整个行业的人才流动性。

未来保险企业人力资源管理主要面对的问题将是,如何获取和保留现有的人力资源优势。围绕人才的获取和保留进行整个人力资源体系的建立,如适时地调整组织结构,编制和薪酬结构,以及建立必要的人才库和人才地图。

保险行业普遍存在着员工结构不合理、行业人才储备不足、人员流动快、置换成本高、缺乏长期激励机制等问题,东软慧鼎针对保险行业人才资本管理特色,结合众多实践经验,始终把产品效能最大化与服务效能最大化,真正为客户创造价值作为东软人追求的目标。

保险企业想要寻求长远发展,就必须重视人力资源规划拓展引才渠道、合理配置人员结构、协调各项比例、做好工作分析、明确岗位权责利、成立信息化管理平台、管理虚拟化、建立标准培训体系、培训科学化、激励方案个性化,拒绝“大包揽”、增强企业凝聚力,保证员工忠诚度。

20多年间,我们同中华保险、中国大地保险一起,把人力资源大规模集中管理的不可能变为可能;我们同泰康人寿、太平洋保险一起,把中国企业走出去、全球化的管理动因设计为系统的重要因素,一个个中国500强在东软的系统中得以壮大和发展;我们同中国人民人寿保险(PICC)、中煤保险一起,把每一个国企改革的动因放在心上,充分盘活企业资源、提升企业活力。截至目前,东软慧鼎已经累计为中国超过1500万的员提供人力资源信息化服务。

保险集团人才资本管理信息化服务首选品牌

东软慧鼎战略人才资本管理系统,帮助保险集团实现集团化管控体系、整合流程化协同作业、执行人才管理体系落地以及决策支持价值输出的目标。

构建多层级的集团组织体系,实现集团管控

保险企业集团总部强调对于下属分子公司的管控。东软慧鼎组织管理中一个重要应用就是对于集团管控的有效应用,包括机构设立的申请、审批等,以及与机构管理相关的编制、岗位管理的集团统一管控。

人工成本预算管控

根据各机构核定的年度人力编制数核定全年人力成本预算,人力成本预算主要分为固定人力成本、弹性人力成本,人员分类分为标准薪人员、绩效薪人员,测算成本时参照人力成本各项目预算标准,同时考虑基准日增量、存量等测算依据。最后按照测算结果总部-二级机构-三级机构逐级管控。

全过程跟踪与多类型员工管理

保险行业人员分类管理,实现数据信息集中、同时对于不同分类下的人员管理范围管控。

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