化繁为简 转型正当时 | 东软慧鼎成功中标中融新大人力资源系统项目

近日,东软集团成功中标中融新大集团有限公司(以下简称“中融新大”)人力资源系统采购项目,此次中标意味着东软将携手中融新大进入人力资源管理全面信息化的新时期,也将以更精细化智能化的建设思路,帮助客户实现向更综合化更国际化快速发展的转型需求。

中融新大创立于2003年, 2019年度以807.6亿元的营业收入位列“中国企业500强”排行榜第241位,是以能源化工、金融投资、物流清洁能源、矿产资源开发为主业的国际化大型集团企业。下设山东焦化集团、中融投资(青岛)集团有限公司、山东物流集团、中融新大(青岛)矿产资源有限公司等多家权属公司,现有员工1.2万余人,其中中高层管理和专业技术人员5500余人。

科学用人 跨地协同 精细化运营

成为集团型公司人力体系建设重点

在集团业务快速发展的同时,其人力资源管控和人才体系建设迫切需要平台化系统化的支撑。

首先,中融新大非常重视高层管理团队的建设,一方面希望建立人才遴选池,为公司发展储备足够可用的贤才;另一方面希望借助数字化的智能决策,为科学用人提供依据。

其次,中融新大非常注重其所辖分子公司的协调发展,作为一家地跨北京、上海、青岛、香港等多地办公、业务覆盖能源、金融、物流等多个行业的集团型公司,需要一套体系更准确、更高效、更直观的反映出人力资源管理情况,进行统一的运营部署,以实现企业间的同步发展。

此外,集团希望建立一套完善的管理体系来实现更精细化的运营,如在绩效管理方面,要引入更多自助和综合分析等功能以提高管理效率;对于现有的OA系统和财务系统,也期待实现良好的整合集成。

东软慧鼎战略人才资本管理系统作为项目实施平台

在充分理解客户的规划理念和业务诉求后,东软慧鼎将“战略人才资本管理系统”,一套致力于解决中大型企业复杂组织架构和协同业务模式的全面人才管理工具,作为本项目主要的实施平台。

以数据引擎助力智能决策

首先对应客户科学用人决策的实际需求,东软慧鼎战略人才资本管理系统集成了“高管洞察”产品,可以全方位分析人、财、物三领域的企业运营状况,为管理者提供更智慧的数据判断基础。通过人机交互及数据的图形化展现方式,辅助企业高管更为直观和高效地合理调配和选拔人才。

以卓越经验支撑业务转型

其次对于跨地办公、跨业务协同的系统建设需求,东软慧鼎在20余年的客户价值创造过程中,已成功帮助中国银行、南方电网、万达集团等大型集团型企业完成了面向更复杂更多元的业务转型旅程。产品自带可扩展的应用平台,提供多种灵活可配置的业务模式,以满足集团型企业多维度的组织架构搭建需求。在本次项目实施中也引入了“移动应用”产品,以帮助客户实现更便捷的移动办公,驱动异地业务协同。

以绩效管理保障企业战略落地

对应客户精细化运营的工作需求,在此次项目中将引入“卓越绩效管理产品”,通过将战略转化为计分卡和行动方案,再进一步转化为日常性的绩效管理循环,建立战略中心型组织,促进战略执行落地更有效地实现。此外借助安全可靠的自动化工作流驱动,最大限度地节省人力资源部门或绩效管理组织部门在协调、跟踪、记录绩效上的时间,降低绩效管理实施的难度,促进量化绩效管理活动的开展。

最后,对于中融新大在集成现有OA系统和财务系统的建设需求,东软作为一家提供产品、解决方案和交付服务的完整IT生态厂商,将通过标准化的技术和规范化的流程,帮助其实现系统间平稳安全的对接。

此次中标的东软慧鼎战略人才资本管理系统,其产品组件包括:薪酬管理、保险福利、时间管理、组织管理、合同与协议管理、报表中心、编制管理、招聘管理、移动应用、高管洞察等。从今年9月开始实施,2019年底将实现一阶段交付;截止明年7月将完成二阶段交付,实现项目验收及后续上线。

此次成功中标,是客户对东软慧鼎在复杂型综合型集团业务治理能力的认可,将完善东软慧鼎在物流、能源及金融跨领域业务治理的方法论,也将进一步丰富东软慧鼎在帮助客户实现人才战略转型和业务升级的成功案例。

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