2015年10月16日，由伯乐会主办的“第六届人力资源转型论坛”在武汉隆重召开，本次会议以“人力资源管理升级与企业效能提升”为主题，围绕中部人力资源管理差异、优秀人才吸引与保留、战略人力资源业务伙伴、人力资源管理模式创新等方面进行深入探讨和经验分享。作为国内人才资本管理解决方案的先行者及领导者，东软积极参与会议并针对会议议题加入讨论，凭借先进的人才管理理念与产品积累亮相大会。

会议分别由《人才管理圣经》作者、东湖高新集团领导、科锐国际领导、前铁姆肯人力资源副总裁分享了关于“人才管理与领导发展落地”、“与业务转型匹配的人力资源转型”、“ 通过创新构建人才供应链”、“如何培养HRBP 的核心竞争力”等的主题内容。

关于“人才管理与领导发展落地”的演讲中提到，人才管理包括两个层次，分别为流程体系管理和项目方案管理。从能力、评鉴、发展活动、落地管理等一系列的管理行为涵盖人才管理的全部内容，只有将其中各个环节科学设置，才能真正实现管理落地。同时会议还提到，如何通过创新性的人才招聘及雇佣模式化解企业人才短缺，需要了解当前环境，才能制定出最合适的计划和方案，解决人才难的状态。从中国的吸引投资的政策，劳动力成本提高，用人单位的招聘效率，到员工对工资，福利的期望，这些都将可以有效解决，从而帮助企业吸引和保留人才。

随后，通力电梯、药明康德集团、武汉维斯第、百事可乐等企业也先后针对自身企业人力资源管理情况分享了人力资源管理实践，畅谈当今社会环境下“绩效改进”机制及“新时代员工薪酬管理”等话题并进行探讨。

据悉，人力资源转型论坛是伯乐会的品牌活动之一，今年是第六届举办。本届论坛汇聚了亚太区学习发展、培训发展与组织发展等资深专业人士，深入探讨大数据分享、学习转型、组织发展、领导力发展、变革管理、继任规划、绩效改进、组织诊断、移动化学习和企业大学等热门话题。加入最成功的企业案例分享、学习应用最In 的技术、模式和战略的方法在学习与发展领域实现创新，探讨在人才发展领域最具价值的方法。