近日，由东软承建的中国大地保险（以下简称“大地保险”）人力资源系统重建项目正式启动，这是继中国人保、太平洋保险、泰康人寿、农银人寿等十余家保险行业客户后，又一家保险企业对东软慧鼎作出的品质与信赖之选。

    大地保险是中国保监会批准成立的全国性财产保险公司，是中国再保险（集团）股份有限公司旗下唯一的财险直保公司。截至目前，已设立分公司36家，营业部1家，航运保险运营中心1家，营业机构总数超过2100家，覆盖全国各个省份，系统员工人数超6万人。

    作为一家业务发展迅速、组织架构不断扩大的集团型企业，大地保险的人才战略需要强有力的系统支撑予以落地实现。在项目启动后，东软与大地保险快速进入到需求调研阶段。在此过程中发现大地保险的分支机构建设拓展的速度很快，而新设分公司的组织架构和岗位编制往往需要参考既有的标准体系，以便实现对管理思路和管理结构的快速复用。这就需要一套全面的系统化的平台予以业务模型和数据支撑上的指导，以保障集团型企业快速实现以点及面的复合式增长，同时保持体系稳健和业务顺畅。

    同时，大地保险又有着多种业务经营内容，组织内的信息常需要在不同业务职能间流转。如当前的销售管理系统、基本法系统和财务成本中心，各有不同的业务规则和数据标准。而为了保障集团上下整体的运营效率，就需要处于核心环节的人才资本管理中心，在业务交互过程中保持逻辑一致性，打通数据高速公路。而东软在一体化平台搭建上已积累多年的业务经验，尤其在流程系统化、业务拓展性上有着卓越的项目实践。帮助中国人保、太平洋保险等若干业务形态多元的集团企业均实现了良好的系统整合和数据统筹。

     还应该关注的是，作为保险型企业，大地保险的薪酬绩效体系也很有特点。不同地域、不同业务属性、不同考核标准下的绩效规则差异较大。这种复杂的绩效评估不能依靠临时性调整，而应该放在全局维度下通过线上核算系统，匹配以差异化且灵活的绩效管理平台予以稳健落地。在本次项目合作中，东软已携手大地保险积极开展业务访谈，将结合应用场景做出调整设计，最终实现以线上化、数字化、智能化的绩效管理，交出让客户满意的答卷。

    多年来的保险领域项目实践，让东软对该行业特有的业务发展思路和规范化管理有着清晰独到的见解。此次大地保险对人力资源系统的重建，也将携手东软共同开启以人才战略赋能组织变革的新旅程。

     大地回春，丰收可期，疫情终将过去，不久我们也将迎来又一次项目建设丰碑！