近日，北京亦庄控股集团有限公司（以下简称：亦庄控股）人力资源管理系统正式上线。这标志着亦庄控股在多业态集团化管理的道路上迈出坚实的一步，为企业的持续发展和战略目标的实现提供强有力的支撑。

在竞争激烈的市场环境中，人力资源管理已成为企业持续发展与创新的核心驱动力。面对多业态集团化管理的挑战，亦庄控股确立了“人才强企”的战略愿景，旨在通过构建体系化、动态化的人才管理标准、评价、盘点及发展体系，实现价值转型。随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的人力资源管理模式已难以满足需求，因此，亦庄控股决定引入一个高效、智能的管理系统来支撑其战略发展。

打造高效人力资源管理新引擎

基于东软 TalentBase 数智人力资本管理系列产品，结合信息规范标准体系，亦庄控股成功打造了以集团管控为主线的新型人力资源管理系统，实现业务流程梳理与业务转型体系规划，构建全新的亦庄控股人力资源管理系统，为亦庄控股的人力资源管理带来了革命性的变化。

在集团管控方面，全新的人力资源管理系统实现了对关键业务和数据的规范管理，包括组织岗位标准设定、人员用工总量管理、关键及核心人员统一管理等。同时，系统兼顾了集团总部与下属公司、下属公司与所属机构之间的权限控制，实现了分层级的集团管控。这一举措不仅提升了管理效率，还确保了集团范围内人力资源管理理念的统一推广，为集团整体朝着统一方向迈进奠定了坚实基础。

在效率提升方面，新系统构建的亦庄控股统一人力资源数据库，实现了基础信息的规范化、标准化统一。该数据库确保了人力资源基础信息的及时、高效、准确、动态更新，满足了集团不断发展和变化的人员管理需求。数据集中为全集团人才资本管理、规划、分析提供有效基础，也为其他业务的全面开展奠定了良好基础。

在业务转型方面，新系统不仅完成了组织、人员等基础人力资源业务的处理，还深入推动了培训体系、绩效管理体系等核心业务系统的建设。特别是针对集团内多元化人才的融合管理、领导驾驶舱、人才梯队建设等核心业务，系统提供了全面的信息化支持。这一业务体系的构建，支撑了集团整体人力资源管理工作的规范化开展和有效进行，推动了管理改进和业务优化的目标实现。

引领企业高效发展

本次系统的成功上线，对亦庄控股产生了诸多积极且深远的影响。首先，它确立了全集团统一的人力资源管理语言标准，提高集团化系统运作效率；其次，基于现有组织架构梳理的结果，系统构建集团自上而下的管理规范和要求，确保系统运作的核心架构体系保持准确、稳定；再次，集团化职务体系的构建为集团内的人员流动、优化配置、人才激励、职业发展等体系构建奠定了统一基础；最后，在核心业务体系规范层面，系统形成涵盖了人员分类、薪酬结构、福利分类、绩效指标库、能力词典、人才选拔标准等多方面的集团化管理要求。这些标准的建立，为子公司业务开展和推进提供指引。

本次系统的成功上线是亦庄控股在人力资源管理领域取得的重要里程碑。它不仅提升了管理效率，强化了集团管控能力，还为集团的长远发展奠定了坚实的人才基础和管理规范。展望未来，亦庄控股将继续深化系统应用，探索更多创新管理模式与方法，以科技赋能人力资源管理，推动企业实现更高质量的发展。