东软集团×中国信达 | 共铸人力资源管理数字化典范

面对全球范围内数字化转型的汹涌大潮,人力资源管理作为企业战略的核心组成部分,正经历着前所未有的变革。东软集团股份有限公司(以下简称“东软集团”)凭借其在人力资源管理信息化领域的深厚积累与卓越实力,与中国信达资产管理股份有限公司(以下简称“中国信达”)携手共进,共同书写了人力资源管理信息化的新典范。

自2016年起,东软集团与中国信达建立了稳固且深远的合作关系。中国信达作为首家经国务院批准成立的金融资产管理公司,自成立以来便肩负着有效化解金融风险、维护金融体系稳定、推动国有银行和企业改革发展的重任。为了提升管理效率,实现精细化运营,中国信达选择了与东软集团合作,共同打造一套高效、智能的人力资源管理系统。

一期奠基:流程优化与系统集成

2016年,东软集团与中国信达首次携手,共同启动了集团人力资源管理系统建设项目。依托东软TalentBase人才资本管理系统,对中国信达的人力资源管理流程进行了全面梳理与优化。从组织机构管理、员工信息管理、薪酬福利管理到报表管理、人事档案、出国备案等多个维度,实现了人才资本管理的一体化。一期项目的成功实施,极大地提高了中国信达的人事管理工作效率,为后续的合作奠定了坚实的基础。

二期深化:系统升级与信息互通

2021年,随着中国信达业务的不断拓展和人力资源管理需求的进一步升级,双方再次携手启动了集团人力资源管理系统技术服务项目。在原有系统的基础上,东软集团对现有业务模块进行了全面优化与完善,并根据中国信达的最新业务需求,新增了多个系统接口,实现了与企业其他系统的信息互通。此外,东软集团还持续为中国信达提供日常技术支持、数据维护等服务,确保系统的稳定运行。二期项目,进一步提升了中国信达人力资源管理的自动化程度,实现了科技赋能。

三期突破:高管洞察与多维分析

2022年,双方合作再次迈向了新的高度。为了充分利用大数据和可视化技术,对集团员工数据进行深度挖掘,提升人力资源管理的精细化水平,中国信达选择与东软集团合作开发
“高管洞察”及多维分析报表模块。三期项目的实施,不仅为中国信达提供了更加直观、全面的高管人员信息展示与分析工具,还进一步优化了现有多维分析报表模块的功能,为管理层提供了更加精准、科学的决策支持。

四期升级:全面人才管理与移动化新体验

2024年,东软集团与中国信达的合作继续深化,共同步入了集团人力资源管理系统四期建设的新阶段。本期合作聚焦于两大核心领域:一是全面构建人才管理体系,二是推动人力资源管理的移动化。在人才管理方面,项目致力于建设集团专业人才库与后备干部梯队库,并运用大数据技术和算法实现
“人才画像”与“人才比选”等高级分析功能,为中国信达提供精准的人才识别与培养策略。同时,移动端应用的深度开发与集成成为另一大亮点,涵盖了人才管理移动端模块,完善了基础移动端功能,使员工和管理层能够随时随地访问关键人才信息,进行审批、查询等操作,极大提升了管理效率与灵活性。通过这一系列举措,中国信达的人力资源管理体系在前三期项目的基础上实现了智能化、精细化管理的全面升级,为中国信达的持续发展提供了坚实的人力资源支持。

东软集团与中国信达在人力资源管理数字化领域的深度合作,不仅展现了双方在技术创新与业务实践上的高度契合,更为金融行业乃至更广泛的企业群体树立了人力资源管理信息化的标杆。从基础流程优化到系统功能深化,再到高管洞察与多维分析能力的构建,每一步都见证了人力资源管理从传统模式向智能化、精细化转型的坚实步伐。

东软集团与中国信达的合作,不仅是对“科技赋能管理”理念的生动诠释,也为未来更多企业探索人力资源管理的新路径提供了宝贵的经验和启示。随着数字化转型的持续深入,双方的合作必将在新的时代背景下共创美好未来。

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