近日，中航工业产融控股股份有限公司（中航产融）与东软集团携手推进的人力资源系统数字化建设项目顺利通过验收。本次验收标志着中航产融在数字化转型道路上稳步前行，人力资源管理已全面步入数字化新时代。

作为大型央国企典型代表的集团公司-中航产融 2021 年确定了“十四五”时期数字化转型的战略方向。随着公司十四五规划目标及转型发展定位的明确，对人力资源管理工作提出了更高的要求。在此背景下，人力资源管理系统成为了中航产融数字化管控的重要组成部分。系统不仅承担实现对总部及所属单位人力数据的全面整合，还为中航产融的人才梯队建设和人力资源分析提供了强有力的数据支撑，进一步推动了公司的整体数字化转型进程。

在系统建设过程中，中航产融依托东软战略人才资本管理系统产品的卓越能力，全面满足中航产融的特定需求。在业务层面，人力数字化平台实现了从纵向到底、横向到边的集团化管理。纵向来看，它成功地将全集团核心人才纳入了一体化运营体系；横向而言，促进人力各个业务模块之间的协同高效运作。建设期间，东软利用自身丰富的集团项目建设经验，助力中航产融优化业务体系和流程，构建高效的人才资本管理框架，有效确保项目成果紧密对接业务管理目标的落地，推动队伍管理的数字化升级，为中航产融集团化管控体系的成功落地奠定了坚实基础。最终，实现了从招聘、培训、绩效到离职等全管理闭环的业务流程化与数字化。

• 搭建完成“1+N”生态型平台：以一个管理平台为基础，对接 N 个内外部系统，链接 N 种对接方式。实现与集团公司及所属单位一体化集成，成为集团首家完成系统对接的直属单位；实现核心数据实时、精准传送，集团提报率 100% 。
• 规范干部选用流程：实现干部管理全流程纪实线上化，提升干部管理流程的规范性，落地动态化、穿透式管理，实时的管理和监督，完整规范的流程管理，解决干部流程不规范的问题。
• 建立人才数字化标签体系：基于业务链与人才链的融合角度设计人才标签体系，支撑全方位展现人才画像，并应用于人才地图、人才画像等多个场景，以达到赋能效果。赋能管理、赋能业务、赋能人才。
• 提升管理效率及员工体验：通过开发移动端及多系统集成，从多角度提升管理效率及员工体验。

此次，中航产融与东软集团的合作，持续提升中航产融的价值，推进全集团人力资源数字化转型的进程，全面构建中航产融集中化、规范化、高效化、数字化人力资源数字化管理平台，为中航产融人才梯队建设及人力资源分析提供支撑。此外，中航产融旗下的中航证券也紧跟集团数字化转型的步伐，在人力资源管理领域取得了显著进展。今年 6 月，由东软集团负责建设的中航证券人力资源数字化管理项目圆满完成验收，标志着中航证券在人力资源管理上迈出了坚实的一步，与中航产融主项目形成了良好的互补与协同，共同推动了集团整体的数字化转型进程。

随着中航产融与东软集团合作的不断深入，双方将不断探索和创新，为中航产融乃至整个行业带来更多的人力资源管理解决方案，共同推动中国企业的数字化转型迈向新的高度。