知识型人才是源动力

在全球化竞争日益激烈的今天，企业的人力资源管理已成为推动企业持续发展的核心引擎。中国石油天然气管道工程有限公司（简称：中石油管道局管道设计院），作为中国油气管道工程领域的头部企业，始终站在行业发展的前沿，不断探索和创新人力资源管理的新模式。近年来，中石油管道局设计院与东软集团强强联手，共同推进人力资源管理数字化建设，实现了从人力资源管理到人才管理的转型升级，为企业的高质量发展注入了强劲活力。

作为业内唯一全程参与我国中亚、中缅、中俄以及海上四大能源通道建设的行业引领设计企业，中石油管道局管道设计院的业务领域广泛覆盖长输管道工程、储库工程、油气田地面建设、新能源、LNG、海洋工程、数字智能等多个领域，其业绩遍布全球 50 多个国家和地区，承担了国内 70% 的长输管道勘察设计业务。然而，随着企业规模的不断扩大和人员数量的不断增加，传统的事务型人力资源管理模式逐渐显露出其局限性。面对这些挑战，中石油管道局设计院深刻认识到，推进人才管理数字化转型是破解发展难题、应对增长挑战的关键所在。自 2018 年起，与东软集团合作，正式启动了人才管理数字化转型项目。

从人力到人才的管理升级

人才管理数字化转型项目不仅为中石油管道局设计院带来先进的管理理念和技术支持，更为其人力资源管理模式的创新提供了有力保障。

一期：构建基础，实现信息化落地

2018年，中石油管道设计院与东软集团合作启动了人才资本管理系统项目一期建设。项目基于系统标准化产品，重点聚焦于将人力资源制度、流程以及薪酬、绩效、人员调配等核心业务模块进行信息化落地。通过一期项目的实施，管道设计院成功构建了人力资源主数据平台，为全院其他信息系统提供了及时、准确、权威的组织、岗位和人员数据，实现了人力资源数据的互联互通。经过两年的持续推广应用优化，人才资本管理系统项目运转流畅，为人力资源管理的变革创新提供了有力支撑。

二期：深化应用，实现精准管理

2020年，在一期项目成功运行的基础上，中石油管道局设计院与东软集团再次深化合作，启动了人才资本管理系统二期项目建设。二期项目以全面完善人才管理为目标，重点在以下几个方面进行了升级和扩展：

1. 构建人才任职资格体系：在系统中内置各类人才标签，开展人才盘点，构建人才地图，实现有效识人、精准选人、科学用人的目标；

2. 加强人力资源数据分析应用：建设人力资源数据分析模块，提高数据统计、挖掘与分析能力，通过多样化的数据挖掘分析手段和可视化的分析结果呈现，为管理决策提供有力支持；

3. 优化核心业务模块：对薪酬、绩效、人员调配等核心模块进行优化升级，使其更加贴合公司实际管理需求；

4. 增强自动化应用：通过规则配置与数据打通，加强系统的自动化功能，进一步提升工作效率和效能。

在数字化转型的道路上，中石油管道设计院与东软集团将携手并进，深化人力资源管理信息化应用边界，精进人才管理效能。东软集团以其精湛的技术实力与卓越服务，将持续保障数字化转型的迭代优化与创新活力，为中石油管道设计院的可持续发展奠定坚实的人才基石，并精准赋能企业战略落地与业务拓展。