东软慧鼎人才资本管理系统
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对于供应商选择,第一要具有实力,小的公司由于经营不善等等原因,过两年就不在了,这对我们影响非常大;另外一方面,产品要有一定的市场占有率。如果软件产品市场占有率低,那么日后维护和后期升级都会发生问题。未来的信息化道路是慢慢铺就的,不是一步就到位的,只要选择了信息化,今后的战略合作会很多。我们选择东软,是基于今后信息化战略目标的实现,我们并不是选择了一个开发商,实际上是选择了一个信息化合作伙伴。

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选择东软,与其说是我们选择了东软的软件产品,不如说是我们选择了东软的管理理念和东软对于人力资源管理的深刻理解。只有对人力资源管理有深刻的理解才可能开发出适合企业需要的软件产品,甲乙双方才可能有一个顺利的、高效率的、愉快的合作关系,东软做到了。

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随着公司规模的扩大和发展,我们要不断追求高效率,在人员管理上我们导入了东软慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统。当时正好是我们三家公司整合合并,我们对信息管理的要求就是要非常程序化、顺序化。比如我们希望搜索到一些人员信息,通过东软的e-HR 软件系统,就能够快速的查到。东软的e-HR 系统为我们提供了很好的工具,这是一个方面。
另外还有一个方面就是我们的工资发放,工资的管理是有难度的。因为我们的三家公司刚刚合并,它里面的每一个基本的元素都是不一样的,要素都是不一样的,经过了几个月的发工资发放也好、奖金支付也好,没有因为软件系统的问题而导致一些失败或者是误差等,整个过程都是非常顺利的。

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选择东软,我感觉最大的还是东软的技术和我们整个公司现在这种需求能够结合起来。就是说东软e-HR系统能够让我们公司在HR 管理上有所发展。从整个公司的架构而言,因为公司人员比较多,结构也比较复杂,而且几十年的老厂,沉淀下来的企业文化也比较复杂,所以要想解决我们这个问题,还是需要有像东软这样能够有实际解决能力的软件厂商。

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我们是慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统的第一个用户,也是一个比较典型的用户。我们应用慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统之后,有几个非常明显的特点和变化。第一就是能够时时反映整个公司的人力资源的基本情况;第二就是东软慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统在我们进行领导力的360 度评估过程中发挥了一个特别重要的作用。在实施过程中它有效保证并实现了测评评估中的保密性、公正性和公平性。也就是说每一个数据的得来,都体现了每一个人对于被评估者的客观的评价。这样一个评估结果不仅仅是能够在我们评估的时候得到一个更准确的数据,同时也帮助我们解决了很多人力物力投入的问题,这方面对我们人力资源的推进有很重要的作用。

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