近日，中国中车股份有限公司（以下简称“中国中车”）与东软集团签署合作协议，东软将全面优化升级中国中车现有人力资源信息系统功能、性能，提升系统品质，满足中国中车用户使用需求，符合战略性人才体系业务运行平台要求，提升人力资源信息化管理水平。

2015年3月，作为国内轨道交通行业的两大巨头中国南车与中国北车正式宣告合并，随之而来的庞大的、复杂的人员管理及组织管理成为最重要的发展限制。在此之前，东软已经和中国南车精诚合作，为其量身打造了一个适合央企多级管理、规范、标准、体系化运作的的e-HR系统。经过几年时间，同一版本、同一标准的人力资源管理信息化系统完全建成。同时，近一段时间以来，根据集团“十二五”人力资源战略规划，集团人力资源部开展了24个项目体系研究、咨询与业务设计工作，并取得了多项成果。此时，选择一个符合人才资本管理框架，并对未来人才的选、用、育、留及更多的参与国际化竞争进行储备已成为可能，势在必行助准备就绪。

面对双方业务上的合并，更多的为组织及人员的合并，如何在一个体系内管好近20万的员工，一体化、集中部署项目是重中之重。双方将核心人力资源业务平移升级，包含组织发展、员工团队、合同协议、全面薪酬、保险福利、战略绩效、人才招聘、学习管理、时间管理、员工调查、系统管理、员工自助等。项目成果信息化业务模块全面落地，包含职业发展通道、能力素质、领导力发展、继任计划、资格管理、持证上岗、概要管理等。

面向未来的发展，中国高铁业也将面临调整，跨国经营和高端装备制造业发展对人才的需求战略引领，东软也将同中国中车一起贯彻人力资源管理战略，加快从人力资源向人才资本的管理转化，清晰直观反映人才资本整体状况，提升人力资源规范化管理水平为建设目标，实现系统建设一体性、前瞻性、易用性、灵活性、稳定性、安全性的建设要求。