东软慧鼎签约安川电机沈阳分公司,共同打造制造行业典范

近日,东软签约安川电机有限公司沈阳分公司(以下简称“安川电机”)共同搭建人才资本管理一体化平台,安川电机依托东软慧鼎人才资本管理系统,实现公司人才资本管理全管控,提高人事管理工作效率,加速企业高水平管理体制的整体规划,实现组织目标,同时重点考虑员工个人的全面发展,推动人力资源管理价值提升。

安川是世界一流的传动产品制造商,经营范围包括安川品牌的变频器、伺服电机、控制器、机器人、各类系统工程设备、附件等机电一体化产品在中国国内的销售及服务。1999年创立以来,安川电机不断地向中国市场提供享誉全世界的产品和技术,为社会的迅速发展作贡献。

此次项目的主要模块包括: 组织管理、员工团队、合同与协议、薪资管理、保险福利、时间管理、报表管理、人才招聘、绩效管理、发展计划管理、员工自助服务、经理自助服务、移动应用、身份证读取。由于安川电机的特殊工作性质(24小时工作制),在排班工作上尤为复杂,涉及到模块中的绩效管理,考勤管理,移动应用都成为此次项目的重点难点。
绩效管理模块:安川原先是手工管理,每次绩效都是最让人事头疼的一件事情,费时费力,评价结果不尽如人意。因此,实现全员绩效成为当务之急,原有系统无法实现,所以客户考虑上重新选型系统,东软慧鼎战略性人力资源管理系统完全满足安川人事绩效管理需求。安川人事采用绩效管理有效的措施充分发挥劳动者潜力,提高劳动者质量,改善劳动者结构,合理配置和管理使用,以促进劳动者与生产资料的最佳结合。
考勤管理:安川是典型的工业企业,复杂的人员排班计划,严格的打卡制度,及加班费用核算等日常工作处理非常频繁,容易出错。 前系统无法支持客户对移动管理的要求,安川领导提出移动办公需求“互联网时代,碎片时间利用”,实现手机端审批人事业务、员工手机端即可查看工资条、请假、补签卡等业务。
发展规划:人才测评这部分是安川人事新的需求,通过对职业生涯设计、个人潜能开发、技能存量和知识存量的提高,使人力适应社会、融入组织、创造价值。
此项目的成功签约,标志着东软人力资源信息化建设再次受到客户肯定,安川电机将依托东软慧鼎人才资本管理系统进一步提升其企业发展的综合实力和持续竞争力,实现集团经营目标和业务的拓展!

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