本周，由东软集团承建的广州岭南国际企业集团有限公司（以下简称“岭南集团”）一体化人力资源管理系统已成功验收。此次合作圆满达成了岭南集团对于人力资源管理系统业务全模块、流程标准化、多元化支持和企业决策支持4个项目建设总体目标，受到了来自项目组领导和各业务部门领导的高度好评。

广州岭南国际企业集团有限公司以旅游和食品为核心主业，致力发展“旅游、酒店、食品和会展”四大产业平台，位列中国旅游集团20强、中国饭店集团50强，进入中国服务业企业500强。旗下岭南控股是岭南旅游产业的运营整合平台、创新发展平台和资本运作平台，市值排名进入A股旅游酒店上市企业前10，致力于打造涵盖旅商出行、品牌酒店、会展运营、IP互娱、品质食品、饮食文化、全球导购、休闲养生于一体的、以消费体验为核心的国际化“泛旅游生态圈”，以“悦享美好旅途，创享品质生活”为目标，正着力为粤港澳大湾区的优质生活圈建设提供着独具特色的产品和服务。

在项目终验汇报中，东软卓越的项目交付质量给岭南集团的各位领导留下了很好的印象。岭南集团一体化人力资源管理系统上线以来运行稳定：

• 业务全模块建立了建立全集团统一、规范、标准的人力资源管理体系，实现全集团人力资源业务全模块一体化分层次的管控模式；
• 在流程标准化方面推动人力资源业务流程的规范化和标准化，形成涵盖人力资源业务的闭环工作流程；
• 在多元化支持上实现了覆盖集团所有下属企业，满足多元化产业需求，满足上市公司与非上市公司需求；
• 在对企业决策支持方面真正做到实时输出全集团人力资源信息报表，支撑战略决策分析。

根据需求调研阶段的梳理结果，系统中构建了岭南集团包括25个职等，671个职务的岗职位体系，并在相应业务中应用。HR用户开始按照系统中的标准模式进行项目一期模块业务操作，推动了人力资源业务流程的规范化和标准化。本次系统建设还完成了业务单元划分、角色与用户初始化、启用禁用功能二次开发等系统权限管理相关工作，确保各用户可以访问符合权限管控的数据与功能，落实岭南集团E-HR系统“一体化分层次分专业”的管控目标。

在绩效管理方面，实现了“集团集成化”，模块内部实现了考核对象、评估人、绩效管理人员多角色之间的信息化、流程化，减化了中间沟通环节，实现绩效计划、绩效评估、绩效面谈、绩效改进的全过程管理及数据共享。同时也实现了各模块的数据交互，形成了考核过程、考核结果、考核应用的完整数据链，消除了数据的孤立性。岭南集团总部及各直属企业通过新功能导入2016､2017､2018年的绩效考核历史数据，为HR管理的统计分析提供了数据基础；通过系统报表《绩效结果台帐》，可依据员工统计不同年度、考核周期的评估分及等级，各直属企业进行绩效考核覆盖率、不合格率等提供多维分析原始数据。

东软自项目启动就着力将本项目打造成集团化人力资源管理系统的标杆，岭南集团各级领导也对东软项目成果的给予的高度评价。这既是对东软持续为客户创造价值的真心认可，也是对东软始终以客户为中心、严格把控项目质量的由衷感谢。追求高品质的行业口碑是东软持续不懈的努力方向，未来我们将不断创造出让行业瞩目的成绩，扬帆“岭”航！