近日，由东软承建的重庆银行股份有限公司（以下简称“重庆银行”）2022 年集团人力资源管理系统升级项目顺利验收。项目依托东软 HCM 人才资本管理产品，深度融合移动互联、大数据等技术，构建重庆银行新一代人力资源数字化转型平台，有效驱动 业务变革与管理创新，高效支撑企业高质量发展。

重庆银行成立于 1996 年，是西部和长江上游地区成立最早的地方性国有股份制商业银行。2013 年 11 月 6 日在港交所成功挂牌上市，2021 年 2 月5日，成功登陆上交所主板，成为西部首家“A+H”上市城商行。重庆行业在英国《银行家》杂志全球银行 1000 强排名中连续7年位居前 300 强；2023 年全球银行品牌 500 强榜单中，位列 225 位。截止 2022 年 12 月 31 日，重庆银行下设 166 家分支机构，员工总数达 4992 人。随着公司规模越来越大，组织不断健全，人员管理幅度和难度也相应变大。

新平台，助力组织效能提升

基于东软 HCM 人才资本管理产品构建的重庆银行新一代人力资源数字化转型平台，通过人力资源信息化、数字化、智能化三步升级，立足经营管理者、团队管理者、HR 管理者、员工自助四个角色使用者，从现实需求出发，重构管理机制和手段，重塑业务管理和服务流程，并利用精确的数据分析为干部人才评价、员工发展、团队管理、绩效考核、员工行为管理等人力资源专业能力赋能，深度挖掘管理价值，实现精细化、可视化的人力资源管理，助力重庆银行组织效能提升。

多场景，打通人力资源全领域

与传统人力资源系统不同，转型后的重庆银行人力资源管理将以服务员工为中心，让各类用户共享科技赋能，打通重庆银行人力资源全领域。

场景01

以“数据可视、管理可见”的人力资本分析赋能经营管理者进入可视化时代。以经营管理者的直接需求为导向，建立多维度、标准化的量化管理产品，包括驾驶舱、人力资本才报、资源管理、风险监测，赋能重庆银行各级经营管理层洞悉人力资本、支撑业务转型。

场景02 

以“人员画像、团队解析”的团队管理视图助力团队管理者迈入人才管理的智能时代。从团队管理角度，支持各级团队管理者清晰掌握团队成员情况，通过“团队成员信息”可精准聚焦高潜人才，通过“人才基本面”多维度解码人才队伍特征，通过“考勤分析”与“绩效分析”可洞察员工工作状况，提升团队管理效率、优化团队管理策略。

场景03 

以“流程可控、操作简便”的 HR 运行监测将人力条线的运营管理全面提升至数字化时代。通过流程控制与可视化的展现形式，将人力条线关心的人力运营管理数据，呈现在 HR 运行管理系统中。实时展示人力资源业务运转情况，包括人员录用进展、出入境审批流程、各类人事证明出具情况等，方便人力条线掌控进度并及时跟进办理。

场景04

以“协同增效、开放共享”的开放系统与全体员工携手迈入人力资源服务的精益时代。通过人力资源管理系统和移动端为员工提供各类人力资源服务入口，便于员工自助办理业务，查看业务流程进度，处理各种业务申请，提升操作体验；为团队管理者展示待审批事项清单，便于团队管理者及时审批，提升办事效率。