近日,由东软承建的重庆银行股份有限公司(以下简称“重庆银行”)2022 年集团人力资源管理系统升级项目顺利验收。项目依托东软 HCM 人才资本管理产品,深度融合移动互联、大数据等技术,构建重庆银行新一代人力资源数字化转型平台,有效驱动 业务变革与管理创新,高效支撑企业高质量发展。
重庆银行成立于 1996 年,是西部和长江上游地区成立最早的地方性国有股份制商业银行。2013 年 11 月 6 日在港交所成功挂牌上市,2021 年 2 月5日,成功登陆上交所主板,成为西部首家“A+H”上市城商行。重庆行业在英国《银行家》杂志全球银行 1000 强排名中连续7年位居前 300 强;2023 年全球银行品牌 500 强榜单中,位列 225 位。截止 2022 年 12 月 31 日,重庆银行下设 166 家分支机构,员工总数达 4992 人。随着公司规模越来越大,组织不断健全,人员管理幅度和难度也相应变大。
新平台,助力组织效能提升
基于东软 HCM 人才资本管理产品构建的重庆银行新一代人力资源数字化转型平台,通过人力资源信息化、数字化、智能化三步升级,立足经营管理者、团队管理者、HR 管理者、员工自助四个角色使用者,从现实需求出发,重构管理机制和手段,重塑业务管理和服务流程,并利用精确的数据分析为干部人才评价、员工发展、团队管理、绩效考核、员工行为管理等人力资源专业能力赋能,深度挖掘管理价值,实现精细化、可视化的人力资源管理,助力重庆银行组织效能提升。
多场景,打通人力资源全领域
与传统人力资源系统不同,转型后的重庆银行人力资源管理将以服务员工为中心,让各类用户共享科技赋能,打通重庆银行人力资源全领域。
场景01
以“数据可视、管理可见”的人力资本分析赋能经营管理者进入可视化时代。以经营管理者的直接需求为导向,建立多维度、标准化的量化管理产品,包括驾驶舱、人力资本才报、资源管理、风险监测,赋能重庆银行各级经营管理层洞悉人力资本、支撑业务转型。
场景02
以“人员画像、团队解析”的团队管理视图助力团队管理者迈入人才管理的智能时代。从团队管理角度,支持各级团队管理者清晰掌握团队成员情况,通过“团队成员信息”可精准聚焦高潜人才,通过“人才基本面”多维度解码人才队伍特征,通过“考勤分析”与“绩效分析”可洞察员工工作状况,提升团队管理效率、优化团队管理策略。
场景03
以“流程可控、操作简便”的 HR 运行监测将人力条线的运营管理全面提升至数字化时代。通过流程控制与可视化的展现形式,将人力条线关心的人力运营管理数据,呈现在 HR 运行管理系统中。实时展示人力资源业务运转情况,包括人员录用进展、出入境审批流程、各类人事证明出具情况等,方便人力条线掌控进度并及时跟进办理。
场景04
以“协同增效、开放共享”的开放系统与全体员工携手迈入人力资源服务的精益时代。通过人力资源管理系统和移动端为员工提供各类人力资源服务入口,便于员工自助办理业务,查看业务流程进度,处理各种业务申请,提升操作体验;为团队管理者展示待审批事项清单,便于团队管理者及时审批,提升办事效率。