当前，数字化技术革命浪潮风起云涌，大数据、人工智能等数字化技术的蓬勃发展深远地改变了社会生产生活方式，也给银行业带来变革机遇。随着内外部经营环境的变化，商业银行转型发展势在必行，而人才体系建设也成为金融银行业改革的重要环节。

山东省农村信用社（以下简称“山东农信”）自上世纪 50 年代开始组建，至今已经走过了 70 年的风雨历程，自 2018 年以来，全省农商银行初步处于持续健康发展状态，“省联社、派出机构和农商银行”三级改革持续深化。从 2021 年开始，山东农信将前期人力资源管理成果利用信息化、数字化等科技手段进行进一步落地，并保障未来省联社的管理制度的不断优化与变革。

面对山东农信未来高质量发展与经营管理的需要，东软充分发挥银行业，特别是省级农信体系人力资源管理信息化的实施经验，致力携手实现山东农商及银保监的各项管理制度与管理规范的落地与执行，提高工作效率与质量。东软列出对该目标 5 个关键的方向的实现路径：

1、组织架构管理：通过组织管理模块，遵行银保监会对银行组织架构的管理制度，在系统中构建包括省联社、派出机构、法人机构及其相应的内设部门的隶属及汇报关系，并构建各级各类机构的岗职位体系等

2、干部管理：建立全省干部人员库，建立包括但不限于干部基本信息、培训、考核，监督等完整干部信息平台，并建立标签化的干部画像、岗位画像的具像化展示与人岗匹配，实现干部选拨的全流程管理与控制

3、薪酬管理：落地全省农商银行的薪酬总额管控，落地各行社薪酬体系、递延支付与追索扣回等制度，实现定调薪、薪酬福利计算与发放、薪酬福利统计的全流程、全线上应用

4、培训管理：建立全流程培训管理，建立基于职位、项目及能力的学习地图与课程体系的信息化标准库，实现从培训需求调研、申报、培训计划与方案、培训活动开展、培训效果反馈的全流程与线上应用，建立行社及员工的培训档案。为组织发展与员工发展及绩效改进提供管理支持

5、员工管理：实现基础人事管理的各项业务，包括人员信息管理，劳动合同及其他人事事务服务与管理等，实现人员入转调离的全流程与线上业务。同时，遵循银行四项制度要求，保证各项人员调配业务合规，建立基于标签的员工画像与岗位画像，实现人岗匹配智能化

山东农信与东软慧鼎联合，共同升级人力资源管理体系，致力实现“系统依托，制度完善；覆盖全面，助力落地；纵向贯穿，三级管理”的整体目标。东软慧鼎也将充分发挥行业积累，为省级农信体系人力资源建设再创优秀案例。