近日，华夏信用卡中心（以下简称华夏卡中心）与东软集团签署合作协议，东软将全面优化升级华夏卡中心现有东软人力资源信息系统功能、性能，提升系统品质，满足华夏卡中心用户使用需求，符合战略性人才体系业务运行平台要求，提升人力资源信息化管理水平。

目前华夏卡中心人力管理系统已经使用多年，双方已然建立起一套规范的人力资源管理平台，有利的支撑着华夏卡中心的人力资源发展，随着华夏卡中心人力管理制度和流程的精细化，现有模块不能满足管理需求，其中人员管理模块、组织管理模块、时间管理模块等功能不能适应现代管理理念，亟需升级改造；同时为了增强管理的电子化流程化，新增薪酬总额、人事档案、干部管理、党建管理等模块，以提高华夏卡中心整体人才管理的效能。

卡中心的组织架构不同于其他金融机构，主要包括卡中心总部、各共建中心、各直销中心等，本次项目将为其建立起的完整组织架构框架。可准确记录组织架构演变过程，实现组织架构调整功能；提供基于组织架构和职务、职位体系的编制管控应用。

本项目的升级改造将建立一个统一、稳定、准确的人力资源信息平台，更好地梳理、规范、优化人力资源工作流程，提高HR 数据的可靠性、完整性、安全性和共享性，强化HR 职责、权限和协作，提高人力资源工作质量和效率，合理管控人力资源（人员总量、资源调配、人工效能、薪酬总额），提供实时、准确的决策支持。

面向未来的发展，中国金融业也将面临调整，业务的持续发展对人才的需求战略引领，东软慧鼎产品也将同更多的金融企业一起贯彻人力资源管理战略，加快帮助企业从人力资源向人才资本的管理转化，清晰直观反映人才资本整体状况，提升人力资源规范化管理水平，实现多效能的系统建设要求。 d