无锡地铁:人才强企,加快谋划建设“轨道上的城市”

不久前,国家发展改革委印发《长江三角洲地区多层次轨道交通规划》,提出到 2025 年,基本建成轨道上的长三角,形成干线铁路、城际铁路、市域(郊)铁路、城市轨道交通多层次、优衔接、高品质的轨道交通系统,有效支撑基础设施互联互通和区域一体化发展。

在积极筹划下,长三角城市的高铁、城际快线、市域轨道和地铁将“四网融合”,构建一体化交通大网络,无锡轨道交通建设正向深度融入这张网发力。据悉,无锡市规划了多条地铁线与苏州、常州对接,同时打造多个枢纽级“地标”。

见证城市发展跃升

高质量的交通基础设施“朋友圈”里少不了轨道交通。无锡地铁建设见证了城市能级的跃升。无锡地铁集团有限公司(以下简称“无锡地铁”)秉承“建一流地铁 创运营典范”的时代使命,致力于打造极具无锡特色的“安全地铁”、“品质地铁”和“幸福地铁”。创新集团人力资源管理,加快聚集人才要素、技术要素、创新要素,实现轨道交通现代化转型,是无锡地铁实施“十四五”规划、推动下属企业市场化运作和混合所有制改革方面的深入探索。

地铁集团的人力资源管理特点有两个方面,首先是行业特点,属于城市轨道行业,下属业务单元运营公司、物业服务公司与城市轨道线路分布较为分散,需要具有很强的管理特征。其次是企业特点,无锡地铁集团人力资源为矩阵式管理,下属业务单元人力资源负责人及主要人员由集团人力资源部派驻,强化人力资源管理领域的集团管控,在人力资源业务体系设计上强调业务模式统一性。

无锡地铁 HCM 系统项目

基于地铁集团的人力资源管理特点,无锡地铁集团副总裁周茂庆针对本项目提出三点要求:其一是加强组织领导,由集团领导和各分子公司人力资源分管领导对功能需求分类分级做好把关。其二是要将制度化、标准化、信息化在本次项目建设中融会贯通,通过信息化手段落地集团人力资源管理思路,并形成互相印证的良性循环。其三是以固化管理、提高效率、降低成本为目标,力争打造集团信息化标杆项目。

项目启动后,东软集团针对无锡地铁的项目要求,制定了本次项目的工作内容、思路、风险防控等。双方项目组针对无锡地铁组织管控、岗位职级、薪酬管理等体系开展系统诊断,提出蓝图设计和实施优化方案,助推地铁集团人力资源管理效率的有效提升。

一期项目将上线运行组织机构、人事信息、考勤薪酬、员工自助等基础功能模块,目前处于新老系统切换环节。二期项目将围绕“干部人才库建设、集团管控、数据分析平台”等深层次应用展开建设。

东软与无锡地铁联手合作,将通过本次系统改造升级,打造“掌控有度、落地严密、协同高效、决策科学、服务便捷”的人力资源管理系统,规范和优化现有人力资源业务流程,推进人力资源“数智化”建设,助力地铁集团高质量人才队伍建设的提能增效

上一篇:
联系我们