房地产行业新形势下，规模不再是房企的唯一诉求，大部分房企已经朝着“管理红利时代” 下提高资源配置效率的目标“奔跑”，提质增效、精益化管理成为了房企实现持续发展和盈利的关键举措，企业人力资本价值的重要性也随之提升。无论是规模房企还是中小房企，都在频繁调整企业架构、梳理权责与职能定位，部分房企通过战略规划开局之年，也在对薪酬、绩效、以及文化进行变革和精进。

始建于 1958 年的龙信集团，历年来获得中国企业 500 强等荣誉称号，为房屋建筑工程施工总承包特级企业，63 年来履迹 9 国，树立无数建筑标杆。集团旗下的龙信房地产，成立于 2002 年 4 月，秉承 ” 百年建筑，未来责任 ” 的开发理念，始终坚持“人才是公司价值创造者，是构成企业核心竞争力的重要组成要素，是实现公司科学发展的第一推动力。”

东软自“龙信房地产 HCM 系统项目”投入建设以来，先后对龙信房地产展开深度调研，梳理龙信房地产业务个性化需求，在组织编制、员工关系、考勤管理、薪酬福利、员工自助、学习平台等 6 个模板进行深度功能探究，目前项目已经入试运行阶段。整体上，龙信房地产 HCM 系统将实现：多层级组织框架管理、规范化的员工业务流程、多维度参与的人员考核以及多元化的薪酬考核，打造员工自助服务平台与学习平台，体验移动化、便捷化、信息化的自助体验。龙信房地产 HCM 系统将大力促进企业内部人力管理创新与升级，更好的规范业务流程，提高信息化办事效率，辅助管理决策落地执行。

东软从用户与场景出发，力争打造出最符合龙信房地产战略规划的 HCM 系统，东软愿与龙信房地产携手同行，取得人力资源管理系统项目的成功。