龙信:新时代房地产企业的人力资本战略升级

房地产行业新形势下,规模不再是房企的唯一诉求,大部分房企已经朝着“管理红利时代” 下提高资源配置效率的目标“奔跑”,提质增效、精益化管理成为了房企实现持续发展和盈利的关键举措,企业人力资本价值的重要性也随之提升。无论是规模房企还是中小房企,都在频繁调整企业架构、梳理权责与职能定位,部分房企通过战略规划开局之年,也在对薪酬、绩效、以及文化进行变革和精进。

始建于 1958 年的龙信集团,历年来获得中国企业 500 强等荣誉称号,为房屋建筑工程施工总承包特级企业,63 年来履迹 9 国,树立无数建筑标杆。集团旗下的龙信房地产,成立于 2002 年 4 月,秉承 ” 百年建筑,未来责任 ” 的开发理念,始终坚持“人才是公司价值创造者,是构成企业核心竞争力的重要组成要素,是实现公司科学发展的第一推动力。”

东软自“龙信房地产 HCM 系统项目”投入建设以来,先后对龙信房地产展开深度调研,梳理龙信房地产业务个性化需求,在组织编制、员工关系、考勤管理、薪酬福利、员工自助、学习平台等 6 个模板进行深度功能探究,目前项目已经入试运行阶段。整体上,龙信房地产 HCM 系统将实现:多层级组织框架管理、规范化的员工业务流程、多维度参与的人员考核以及多元化的薪酬考核,打造员工自助服务平台与学习平台,体验移动化、便捷化、信息化的自助体验。龙信房地产 HCM 系统将大力促进企业内部人力管理创新与升级,更好的规范业务流程,提高信息化办事效率,辅助管理决策落地执行。

东软从用户与场景出发,力争打造出最符合龙信房地产战略规划的 HCM 系统,东软愿与龙信房地产携手同行,取得人力资源管理系统项目的成功。

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