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中国中车:用科技实现HR战略支撑转型

“十三五”时期,中国中车股份有限公司(以下简称“中国中车”)科技创新成果丰硕,业务结构不断优化,经营品质稳步提高,改革重组持续深入,连续五年位列《财富》世界500强,为“十四五”发展奠定了坚实基础。

面向“十四五”,中国中车提出了“一核两商一流”的战略定位,即:成为以轨道交通装备为核心,具有全球竞争力的世界一流高端装备制造商和系统解决方案提供商。

传承“连接世界,造福人类”使命的背后,是中国中车集团坚持科技创新、科技自立自强的战略支撑,而这种创新战略也体现在了中国中车人力资源管理中。

东软与中国中车自2009年启动合作,10余年间通过多期深入合作,建立与业务发展高度一致的HR信息化平台,推进中国中车特色的集团管控实现,全面支撑HR战略转型:

01 战略辅助,高度一致

中国中车人力资源信息化构建路线与HR体系建设路线保持高度一致:

一期以集团化管控规范体系构建为重点,二期通过分布到集中实现集团化集中管理并配合业务推进扩展人才管理模块落地,三期配合组织架构调整进行系统应用推广,四期结合业务发展的测评中心完成关键人才跟踪、评价、管理的信息化支撑。

02 特色业务 ,贴近客户

结合实际业务应用的需要,项目建立了覆盖全集团的人力资源数据中心与信息平台,搭建了符合中国中车管理特色与成功实践的多行业与多层级的职位体系人员职序职类体系,建立中国中车全集团的职位图谱,有力支持基于职位的人员配置、薪资测算发放等关键业务,业内最复杂的制造业薪资发放规则在系统中得到了很好的实现。

03 提高效率,节约成本

项目提升了中国中车人力资源管理工作效率,就“薪资发放”模块举例,项目上线后3分钟之内即可完成整个工资计算过程,由原有HR、IT双部门共同参与,精简为HR部门独立完成,减少了企业不必要的人工成本支出,大大节约了企业管理成本以及时间成本。

中国中车HCM系统配合人力资源业务转型提供了全面支撑,全面提升了中车人力资源管理的效率和效能。在每一次中国中车人力资源业务转型的过程中,HCM系统都将成为转型结果落地的必要支撑,为人力资源改革提供了全面支撑,也让HCM系统成为人力资源不可或缺的工作工具和支撑平台。

未来,东软将持续赋能人力资源战略转型及企业变革发展,实现中国中车“一核两商”为标志的世界一流中车目标。

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