“千亿之上，中骏再出发”

日前，中骏集团董事局主席黄朝阳题写的新年献词中，这一句话被置于标题位置。2020年，在新三十年的起步阶段，中骏用突破1000亿的销售额，坚定地兑现了全年业绩承诺，如期实现了“千亿级”规模的战略目标。千亿规模的背后，是坚持组织能力建设的管理核心和引领美好生活的愿景。

中骏集团总部大楼（图片来源于网络）

整合战略、人与执行

中骏集团秉承“先人后事”的团队建设理念，用组织的确定性保障战略和经营的确定性。2017年以来，随着业务规模不断延伸，中骏集团与东软密切合作，搭建并持续完善人才资本信息化平台；2019年，双方进一步升级绩效管理模块，优化绩效UI，推行移动端应用，开展薪资一体化等建设，在双方共同积极拓展下，中骏集团人力资源工作效率获得大幅提高、规范化水平及员工满意度持续提升。

中骏集团人才资本信息化平台有效整合数据资源，提高数据一致性、准确性、共享性、机密性，实现人力资源管理工作系统化、业务流程规范化，提高业务的协同性与连贯性，让人力资源管理向多层次延伸。 东软项目组的服务意识与业务技能获得了中骏集团人力资源部一致认可与高度评价，特发信函以致感谢。

地产行业人才资本管理

地产行业的人才资本管理具有复杂岗职位体系、复杂的组织结构、频繁的组织调整、跨地区管理等行业特点，东软在积极探索下，积累了如万达集团、绿地集团、佳兆业、新城控股、正荣集团、阳光城集团、金辉控股等众多优质客户，根据不同客户的需求，向客户提供具有针对性的产品和服务，为客户创造价值