重新培养和部署人才的方法是动态的。在工作过程中，要留意察觉技能需求的动态变化，并找到技能学习发展的方法。

未来的工作设计需要确保员工能够与客户的需求同步并做出反应。员工可以预测客户需求的变化，并相应地调整他们的方法。人力资源领导调整工作设计策略，建立组织的弹性是十分重要的。

为员工提供支持的有效方法是建立关系网，但关系网经常存在角色、技能水平和经验缺乏多样性的问题。要创建以增长为中心的多元化网络，为关键人才、领导层和组织带来利益。

混合劳动力模式为雇主、管理者和员工提供了一个机会，让员工能够根据利益最大化的最合理的方式，根据工作需要动态地更换工作地点。