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万向控股:向“多业态多层级”组织要效率

金融,向来是各路资本豪强的必争之地,行事风格低调的万向集团也不例外。自2000年以来,万向以最快的速度完成了金融领域的布局,2001年中国万向控股有限公司成立(以下简称万向控股)通联资本、万向租赁和通惠期货等与金融相关的公司均被注入其中,至此,万向控股成为万向金融版图的平台。

集团化多层级组织架构

随着核心业务发展的不断升级,中国万向控股已形成了集团化多层级组织结构,下设直属9家子公司,其中民生保险、通汇康养游、浙商基金下设二级子公司。

伴随组织发展的过程中,万向控股的管理架构调整为双平台模式,通过HCM系统构建识别出管理要求后,借助系统进行落地和监控,加强总部管理的职能和作用,从而持续提高子公司的管理规范性、合规性和抗风险能力。

多业态存在业务管理差异

万向控股下属不同子公司所属行业不同,虽然多数子公司以金融行业为主,但在不同的金融监管机构要求下,管理的重点和目标也会不同。

万向集团金融版图

#组织职位:各子公司的组织架构设置与业务密切相关,架构层级和模式不同;职位体系配合业务开展的需要采用不同的体系架构

#人员管理:主要针对人员管理的流程、信息内容等会存在一定的差异,部分公司提出了对于资质管理的要求,部分公司提出了不需要黑名单管理

#时间管理:各个公司的考勤排班规则不同,针对于加班、公出、请假的定义和流程要求不同,与薪酬关联进行工资核算的规则和标准也不同

东软慧鼎HCM系统构建充分结合各个子公司管理特性,实现集团管控体系下的个性化需求的有机结合,进行差异化流程、规则设置,为各子公司业务发展提供支撑,从而确保未来系统应用过程中的有效推广和落地。

发展迅速业务多变

万向控股下属子公司处于高速发展阶段,人力资源管理架构、规则、体系也需要相应做出调整。尤其是各子公司所处发展阶段不同,因而面临的实际业务变化及升级需求也有不同。

为进一步提高管理效率,项目实现批量处理、到期提醒、主动通知等功能,减少管理人员时间投入,提升工作效率,节省手工操作。同时,项目建设人力资源统计分析体系,完整、准确、及时地掌握企业的人力资源配置状况,不断提升公司人力资源管理相关分析效能。

东软慧鼎高管洞察产品

东软与万向控股此次携手合作,利用信息化数字化构建高效智能的管理体系,提升企业管理效率。东软将在金融领域持续赋能人才管理,为更多优质客户创造更多价值。

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